Innovation thinking.

O problema de não promover a inovação: O que levou gigantes como Kodak e Blockbuster, junto com inúmeras outras empresas, de todos os tamanhos, que outrora dominaram seus mercados, ao esquecimento?

Por que Innovation Thinking?

Innovation Thinking é um produto customizado pela Essentia que visa trazer o poder da Inovação em ambientes corporativos através do conceito do Design Thinking.

Embarque na jornada para um futuro promissor, onde líderes capacitem suas equipes a escreverem um amanhã extraordinário!

O que aprendemos com Steve Jobs, Jeff Bezos, Satya Nadella e Indra Nooyi ?

Como trabalhamos

( 1 )
Foco no Cliente
( 2 )
Mapeamento da jornada End to End
( 3 )
Aspiração para Metas Audaciosas
( 4 )
Testes Rápidos, cultura de aprendizagem

O poder do design thinking

O poder do design thinking

( 1 )
Desenvolvimento

Compreensão profunda do problema, identificação de stakeholders e análise detalhada para estabelecer uma base sólida.

( 2 )
Imersão

Absorção completa do ambiente e experiências relacionadas ao problema, utilizando pesquisas, entrevistas e observações para obter insights valiosos. 

( 3 )
Ideação

Geração criativa de ideias e soluções inovadoras, explorando diversas abordagens para resolver o problema por meio de técnicas como brainstorming. 

( 4 )
Prototipagem

Criação de representações tangíveis das soluções concebidas durante a ideação, permitindo testes práticos para refinamento e melhoria contínua.

Horizontes da inovação

Através do Innovation Thinking da Essentia, executamos uma análise abrangente das dores, identificando suas causas fundamentais, e forneceremos um planejamento estratégico para abordar oportunidades de médio e longo prazo de forma assertiva.

Os 3 horizontes de crescimento: Como gerir simultaneamente as oportunidades de crescimento atuais e futuras.

Horizontes da inovação

Horizontes da inovação

Através do Innovation Thinking da Essentia, executamos uma análise abrangente das dores, identificando suas causas fundamentais, e forneceremos um planejamento estratégico para abordar oportunidades de médio e longo prazo de forma assertiva.

Os 3 horizontes de crescimento: Como gerir simultaneamente as oportunidades de crescimento atuais e futuras.

Nossas entregas

Através do Innovation Thinking da Essentia, executamos uma análise abrangente das dores, identificando suas causas fundamentais, e forneceremos um planejamento estratégico para abordar oportunidades de médio e longo prazo de forma assertiva.

( 1 )
AS IS -
Mapeamento Atual

Mapeamento da jornada atual do cliente para representar os cenários estratégicos da organização.

 

( 2 )
TO BE - Desenho estratégico de futuro

Exploração dos horizontes de curto e longo prazo no mercado organizacional para mapeamento da jornada do cliente.

 

( 3 )
OKRs - Definição dos drivers estratégicos

Implementação de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) estratégicos e táticos para guiar e medir o avanço organizacional.

 

( 4 )
Prototipação -
Aprendizado rápido

Desenvolvimento de 4 hipóteses e criação de protótipos para testes e iterações após aprendizados com o público-alvo.

 

( 5 )
Treinamento - Formação da liderança

Desenvolvimento de líderes com foco em tendências como Lean Digital, Inovação, Ambiente Ágil, Data-Driven e People First.

 

Oferecemos treinamentos refletindo a evolução contínua do cenário empresarial.

O que é cliente centrismo

Cliente centrismo é uma abordagem focada nas necessidades e preferências do cliente, priorizando sua satisfação e experiência.

1.

Compreensão das demandas não atendidas pelos consumidores e do contexto em que ocorre o uso ou consumo.

2.

Execução de experiência alinhada às necessidades dos consumidores e interesses do negócio para implementação eficaz.

3.

Supervisão das interações com a solução, propondo aprimoramentos e integrando as melhorias identificadas ao longo do tempo.

( 1 )
Descoberta
( 2 )
Definição
( 3 )
Prototipação
( 4 )
Testes e iteração

Nosso modelo de trabalho

Somos uma empresa especializada em Design Thinking, impulsionando a inovação através de abordagens centradas no usuário. Colaboramos intensamente para entender necessidades, prototipar soluções e garantir experiências significativas que transformam ideias em realidade.

Nosso modelo de trabalho

Somos uma empresa especializada em Design Thinking, impulsionando a inovação através de abordagens centradas no usuário. Colaboramos intensamente para entender necessidades, prototipar soluções e garantir experiências significativas que transformam ideias em realidade.

( 1 )
Descoberta
( 2 )
Definição
( 3 )
Prototipação
( 4 )
Testes e iteração
( 1 )
STEP 1
  • Kickoff 
  • Estratégia 
  • Visão executiva
( 2 )
STEP 2
  • Benchmark
  • Cliente centrismo 
  • Situação autal clientes
( 3)
STEP 3
  • Jornada 1 
  • Business 
  • Inspiração 1
( 4 )
STEP 4
  • Hipóteses
  • Engenharia de valor
  • Priorização

Nosso treinamento presencial

Inovação é um processo que precisa ser criado e principalmente cultivado. Os responsáveis por criar um ambiente inovador Sempre será a Liderança. A liderança deve criar um ambiente organizacional que estimule testes, que não procure culpados, que empodere seres humanos e que tenha clareza de desafios de curto, médio e longo prazo. Por isso que a Essentia, além de fazer a entrega do processo de Inovação, também apoia a Liderança com palestras do temas mais relevantes no que tange o mundo Ágil.

Nosso treinamento presencial

Inovação é um processo que precisa ser criado e principalmente cultivado. Os responsáveis por criar um ambiente inovador Sempre será a Liderança. A liderança deve criar um ambiente organizacional que estimule testes, que não procure culpados, que empodere seres humanos e que tenha clareza de desafios de curto, médio e longo prazo. Por isso que a Essentia, além de fazer a entrega do processo de Inovação, também apoia a Liderança com palestras do temas mais relevantes no que tange o mundo Ágil.

( 1 )
CONTEÚDO 1

o que aprendemos com o mundo Toyota e como implantamos em nosso dia a dia.

( 2 )
CONTEÚDO 2

Ser ágil não é ser rápido. Como fazer o certo e da maneira correta?

( 3 )
CONTEÚDO 3

Estruturação de times e de ritos. Como o SAFE pode contribuir com a sua empresa.

( 4 )
CONTEÚDO 4

A revolução do Ágil começa e termina pelo RH. O desafio de contratar e manter profissionais.

Conheça algumas das ferramentas que utilizamos no processo

Conheça algumas das ferramentas que utilizamos no processo

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